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李亦伸觀點：台灣「職業籃球」起草，太多「看不見秘密」
SBL超籃委員會正在努力2019年台灣籃球「職業化」，這是小英政府「重要體育政策」，是政績也是目標，試圖帶動台灣籃球產業升級，CBA中華職籃1999年3月14日宣布「無限期停賽」迄今，台灣籃球低迷癱在這裡將近20年。
SBL超籃委員會召集人立委高志鵬，熱愛籃球，全力溝通執行政策，希望重建台灣職業籃球榮景，拯救向下沈淪台灣籃球。
高志鵬角色很像1993年CBA中華職籃推手立委洪濬哲，都是負責政商協商核心，但當年CBA主要由泰瑞電子老闆洪敏泰一路帶頭衝「職業化」，球團企業意願高+當時經濟環境利多等主客觀因素，登高一呼，CBA自然催生。
小英政府把「籃球職業化」當做執政體育重要政績，這分重任落在高志鵬身上。
政策配套，水到渠成
既然是小英政府最高政策和目標，體育署不達目的絕不終止，政策端預期可以端出的大菜是相對補助。比如：A隊投資4000萬(年度)，政府就相對補助4000萬(相對補助上限)，職籃公司負責營運決策核心，只要有球團+企業願意投資組成經營團隊，政府也能相對補助，共同投資。
這套相對補助政策預估可以執行幾年(畢竟不能靠政府持續補助經費)，幫助企業+球團草創職籃，球團企業職業化意願必然提升。相對補助只是完成目標權宜之計，未來市場經營開發，營銷策略+職籃產業提升後，各球團勢必得擔負更大營銷成敗和經費。
目前一支球團只要預算達6000萬(年度)，走上職業化難度不高。
職業化最大困境是「球場」
台北市和新北市未來幾年居然沒有一座可以長期「打籃球」球館，這是很大諷刺，也是政府和政策之失。
籃球跟棒球屬性截然不同，棒球場只能打棒球(或壘球)，體育館可以玩上百種運動+展覽+集會，一年365天檔期幾乎全滿。台北市唯一一座適合長期打籃球的和平籃球館被台北市府OT出去，幾乎失去主控權，台大、天母球館都屬於學校單位，小巨蛋15000人容量+昂貴租金只適合做為總冠軍賽+明星賽使用。
雙北沒有一座可以長期打籃球的主要場館，SBL委員會+體育署政策還在規畫營銷「雙主場周」，計畫未來籃球職業化走上主客場制，這根本就是在開玩笑。
培養球迷+累積人氣+打造品牌+創造聲勢的方法和策略很多，「認養主場」絕不是好方法，這不是沒用，但聯盟沒有自己可以掌控使用場館，七隊自己根本沒有營銷團隊和真正行銷人才，中華籃協沒有營銷執行力，「主場周」認養這種表面工作和燒錢策略真的可以省了。
只要SBL賽事精采度提升，場館便捷舒適，形象+行銷+服務做好，資源官網社群能量創造出來，七隊熱鬥鏖戰，形勢和市場、人氣就會逐漸累積上來。這需要時間+戰略+長期經營，總體策略+執行力強，絕對比七隊分散認養主場周，各隊到處跑只能搖旗吶喊送禮要更有效率。
細節「問題多多」
籃球職業化有太多細節需要克服，政府願意「相對補助」幫助職籃上路，就能克服大多數企業球隊卻步和停滯，因為在現有SBL基礎上就能走上職業化。
雙洋將根本不是問題，兩人總薪資三萬美元(月薪)不是問題，雙洋將身高加總405公分上限也不是問題，洋將上場節數限制更不是問題。
CBA中華職籃每隊四名洋將，同時兩人上場，有打過NBA一線洋將，有來自肯塔基大學中鋒好手，但本土球星東方介德+鄭志龍都拿過MVP，周俊三+顏行書包辦四年助攻王，李雲光拿過兩季抄截王，蔡福財當年三分球命中率相當夠水準，本土球員發揮空間和對抗強度+球技+信心逐年提升，這就是激勵和進化。
我們不需要被大陸CBA、日本和南韓職籃對洋將的限制牽著走，那些在洋將身高和總和、上場限制做文章的衡量根本不是重點。真正重點是：比賽要精采好看，對抗性要強，團隊要好，個人能力要提升，營銷戰略要正確，這取決於教練執教能力和球員努力，取決於球團文化+營銷管理人才，不是在洋將身高+上場節數上設限。
SBL委員會必須抓到重點，丟棄球團私人成見。體育署必須下猛藥+政策支援，不能只是因應情勢。球團企業必須改變營銷思維用對人才，不是害怕，台灣籃球職業化才有更好契機。
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作者為國會助理
台北市長柯文哲近日拋出「加強照護關懷退休人員方案」，台北市政府將優先提供5萬個兼職工作給退休公教人員「補貼收入」，柯文哲的這顆震撼彈，可能嚴重撼動丁守中的深藍票倉。
這個關懷退休軍公教方案若是由丁守中提出來，一點都不會令人覺得訝異，但現在這個方案卻出自柯文哲市長之手，令各界驚訝不已，畢竟大家都還記得世大運舉辦期間，反年改團體聚眾大鬧世大運，柯文哲甚至為此在自己粉絲專頁痛批反年改團體都是王八蛋，沒想到世大運結束才剛滿周年，柯文哲對反年改軍公教人員態度大變，意圖採取懷柔政策，收攏泛藍選票，讓自己得票最大化。
其次，台北市政府的總員額大約是1萬3千多人，若再加上所屬112個二級機關和236所各級學校，市政府的公務員可能超過8萬人，若再加上這5萬人，泛台北市政府將變成一個人員超過13萬人的組織，大家若不健忘，可能還會記得柯文哲市長2015年時曾高喊市政府冗員太多，應該裁員2萬人，現在柯市長卻高喊要增員5萬人，增加市府財政負擔，違反柯P認同卡第一條「堅守財政紀律，反對債留子孫。」
大家也非常好奇的是這5萬職缺要從哪裡創造出來，根據市府的說法，5萬職缺最大宗就是各級學校短期代課教師，其次是標案審查委員、諮詢委員、宣導員和講師等。如果是各級學校的短期代課教師，那不是應該以年輕流浪教師為最優先考量嗎？為什麼要讓已退休的公務員再回來搶占年輕人的職缺？年輕人不是比退休公務員更欠缺職場舞台嗎？此舉更是違反柯P認同卡第五條「公務員十職等以上的人是聘任，應採取公開遴選制度」的精神。
至於回聘退休公務員擔任標案審查委員與諮詢委員則更是離譜，若是退休公務員非常在意年金損失一、兩萬元，那面對數千萬元的標案，豈不是更容易動心起貪念，這種欽點退休公務員擔任標案審查委員的方式不僅違反柯P認同卡第六條「重大工程標案之評選委員應事先公布名單」，更宛若將台北市的政府採購標案送入虎口。
柯文哲為了選舉，可能已忘了上台初衷，才會用增員5萬人取代裁員2萬人，柯文哲可能也忘了自己最大的支持者是40歲以下的年輕人，才會讓5萬已退休公務員回職場搶佔年輕人的職缺，若這政策真的施行，受傷最嚴重的不是柯文哲，而是台灣的年輕人。
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